Профиль

Дата введения в действие: «01» июля 2026 г.
Версия документа: 1.0
Статус: Официальный публичный документ

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И МИССИЯ

Являясь одним из лидеров зооиндустрии в России, сеть зоомагазинов и сервисов «Четыре Лапы» осознает свою прямую ответственность за сохранение природных ресурсов и экологическое благополучие территорий присутствия.

Мы убеждены, что забота о домашних питомцах неразрывно связана с сохранением среды обитания, в которой живут животные и их владельцы.

Настоящая Экологическая политика определяет стратегические цели, ключевые принципы, природоохранные обязательства и механизмы системы экологического менеджмента компании во всей цепочке создания ценности: от логистических узлов и розничных магазинов до клиентских сервисов и работы с пет-сообществом.

2. ЦЕЛИ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ

Минимизация негативного воздействия на окружающую среду: последовательное снижение углеродного следа логистической сети, сокращение удельного потребления ресурсов и объема отходов, передаваемых на полигонное захоронение.
Развитие экономики замкнутого цикла (Circular Economy): сбор вторичных полимеров и неперерабатываемой в быту упаковки от кормов с последующей переработкой в долговечные элементы городской инфраструктуры.
Сохранение и воспроизводство лесных экосистем: регулярное участие в региональных программах лесовосстановления для компенсации углеродного следа и сохранения биологического разнообразия.
Формирование экокультуры пет-сообщества: вовлечение клиентов, партнеров и сотрудников компании в ответственное обращение с отходами и бережное отношение к дикой и городской природе.

3. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ

1. Приоритет превентивных мер: выявление и минимизация экологических рисков до наступления негативных последствий.

2. Строгое соблюдение законодательства: соответствие экологическому законодательству Российской Федерации, санитарно-эпидемиологическим нормам и положениям национального проекта «Экология» (включая федеральные проекты «Экономика замкнутого цикла» и «Сохранение лесов»).

3. Ответственность за жизненный цикл продукции: учет углеродного и материального следа упаковки, реализуемых товаров и собственной операционной деятельности.

4. Партнерство и интеграция решений: координация усилий с переработчиками сырья, муниципальными органами власти, локальными сообществами и волонтерами.

5. Открытость и верифицируемость данных: регулярный публичный отчет о динамике ключевых экологических метрик.

4. КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

4.1. Экономика замкнутого цикла и рециклинг упаковки

Сбор вторичной упаковки в розничной сети:

Установка в магазинах сети контейнеров для раздельного сбора полимерной упаковки от покупателей, включая многослойные пластиковые пакеты из-под сухих кормов и лакомств.
Развитие интерактивной карты пунктов приема упаковки на официальном сайте и в мобильном приложении для обеспечения доступности раздельного сбора.

Производство инфраструктуры из переработанного сырья:

Передача собранной упаковки профильным предприятиям для глубокой переработки в полимерпесчаный композит и вторичные гранулы.
Изготовление из вторичного сырья малых архитектурных форм, урн, лавочек, барьеров и специализированных тренажеров для аджилити.

Благоустройство площадок для выгула и дрессировки животных:

Создание и оснащение безопасных площадок выгула оборудованием из вторичного сырья. Опыт реализации проектов в г.о. Жуковский, районе Люблино (Москва), Горках Ленинских, г.о. Люберцы и г.о. Котельники служит стандартом для масштабирования практики в других муниципалитетах.
Установка на площадках и в парковых зонах специализированных диспенсеров и урн для раздельной утилизации отходов жизнедеятельности питомцев.

4.2. Лесовосстановление и сохранение природных территорий

Дни озеленения и посадка леса:

Реализация ежегодных корпоративных и общественных программ по высадке деревьев в регионах присутствия сети.
Проведение целевых лесовосстановительных посадок в регионах присутствия в рамках содействия государственным программам сохранения лесного фонда.

Экологическое волонтерство и плоггинг:

Организация плоггинг-забегов (сбор мусора во время пробежек) и субботников в лесопарковых зонах с участием сотрудников компании, волонтеров и владельцев собак.
Очистка рекреационных зон и прибрежных территорий от несанкционированных свалок бытового пластика.

4.3. Ресурсосбережение и зеленая логистика

Энергоэффективность: модернизация торговых площадей, складских комплексов и офисов с переходом на энергосберегающее LED-освещение и системы зонального контроля потребления энергии.
Отказ от избыточного расхода бумаги: переход на полный электронный документооборот (ЭДО) с поставщиками и партнерами, активное внедрение электронных чеков вместо кассовых лент в розничной сети и интернет-магазине.
Углеродная оптимизация цепи поставок: алгоритмизация логистических маршрутов курьерской доставки и магистральных перевозок, позволяющая снизить совокупный километраж автотранспорта и сократить выбросы парниковых газов (CO₂).

4.4. Экологическое просвещение пет-сообщества

Продвижение экологически безопасных товаров для ухода за питомцами: сертифицированных биоразлагаемых пакетов для выгула, многоразовых аксессуаров, натуральных наполнителей.
Формирование у владельцев культуры обязательной уборки за собаками во время прогулок для предотвращения загрязнения почвенного покрова и водоемов.
Регулярное обучение сотрудников торговой сети базовым стандартам бережливого производства, энергосбережения и раздельного накопления отходов на рабочих местах.

5. СИСТЕМА ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА (СЭМ)

Реализация положений настоящей Политики обеспечивается функционированием внутренней системы экологического менеджмента:

1. Управление и персональная ответственность:

Координацию экологической повестки осуществляет рабочая группа по устойчивому развитию (Sustainability/ESG), подотчетная руководству компании.
Руководители профильных департаментов (управление розничной сетью, складская и транспортная логистика, закупки, маркетинг, административно-хозяйственный отдел) несут ответственность за внедрение и соблюдение природоохранных регламентов в своих зонах ответственности.

2. Мониторинг показателей и метрики эффективности:

Компания ведет непрерывный учет показателей:

масса собранной и переданной на переработку мягкой упаковки и пластика (тонны);
количество изготовленных и установленных объектов инфраструктуры из рециклированного сырья (единицы);
площадь благоустроенных кинологических зон (кв. м);
количество высаженных саженцев деревьев и площадь восстановленного леса (шт. / га);
доля электронных чеков и снижения расхода бумажной продукции (%).

3. Оценка экологических рисков:

Обязательный аудит площадок при открытии новых торговых объектов, согласовании упаковочных решений для собственных торговых марок (СТМ) и выборе лицензированных подрядчиков в сфере обращения с отходами.

4. Непрерывное улучшение (Цикл PDCA — Plan-Do-Check-Act):

Регулярный пересмотр производственных процессов и внедрение наилучших доступных технологий для дальнейшего снижения удельной нагрузки на окружающую среду.

6. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Настоящая Экологическая политика является открытым общедоступным документом и размещается на официальном интернет-портале 4lapy.ru и в мобильном приложении.
Политика актуализируется не реже одного раза в два года, а также в случаях существенных изменений природоохранного законодательства РФ, технологических процессов или масштабов деятельности компании.